Мозги на экспорт. Куда уходят украинские топ-менеджеры и почему?

Каждый четвертый в украине предприятие сталкивается с проблемой миграции ключевых кадров за границу. Эти результаты, краткий обзор рынка труда исследование компании EY в первом квартале 2016 года. Движутся, как правило, специалисты среднего и высшего звена.

Глядя на опыт и деньги

«Что 24% компаний отметили, что у них есть проблема с переездом большое количество сотрудников, в том числе высшего руководства в другие страны. Лидеры заинтересованы уровень заработной платы, льготы и возможности для личного и профессионального развития, которые предлагают иностранные компании, таким образом, в украине предприятиям необходимо приложить усилия, чтобы удержать ключевых сотрудников», — комментирует Валентина Иванец, старший консультант People Advisory Services, EY в Украине.

Наиболее популярные переезда остаются страны ближнего иностранные (например, Россия, Казахстан, Азербайджан), а также страны Западной Европы и США. Также многие специалисты уезжают в Польшу, чехию, страны Балтии.

Соответственно, управляющий партнер executive search компании Ward Howell в Украине Игорь Кабузенко, до 2013-2014 годов, достаточно много наших SEO уезжало в Россию. «На данный момент, по понятным причинам, поток эмигрантов в этом направлении упали, прежде всего, по причине нежелания себя кандидатов. Начиная с 2014 года наблюдается высокий спрос на Казахстан и Азербайджан, даже в Беларусь «потребляет» наших топ-менеджеров. Эта тенденция достаточно стабильна. Казахстан уехало много специалистов по недвижимости, телекома, банковской и розницы», — продолжает Кабузенко.

Многие украинские специалисты уезжают за границу в рамках ротации персонала своих предприятий. «Некоторые иностранные компании были свои представительства в Украине и предложили перспективным сотрудникам прийти к работе. В других же мультинациональных компаниях работают внутренние программы развития персонала и многие талантливые украинцам было предложено поехать работать в других офисах, чтобы получить дополнительный опыт», — считает Кабузенко.

Первыми уходят профессионалы, чьи функции не связаны с конкретной страны — логисты, финансисты или аудиторов.

Ищет амбициозных проектов

В соответствии с общеотраслевым обзорам рынка труда, проведенным в компании EY в Украине, доля иностранцев от общего числа работников в 2015 году. году всего на 0,5%, что лишь на 0,1 процентного пункта меньше, чем в 2014-м. Это показывает, что в целом количество иностранных работников в Украине в течение последнего года существенно не изменилась, считают в EY.

До 2008 года русские яхты и поехали на Украину. Теперь им труднее принять такое решение. Причины понятны — военный конфликт, экономический кризис, нестабильная политическая ситуация. Хотя не все так однозначно. Много иностранных топ-менеджеров, что в Украине будет как своего рода «окно возможностей».

«Многие понимают, что страна находится в стадии коренных изменений — приватизация, изменение бизнес-моделирования, открытость внешнему миру и так далее

«Водитель интересует осуществления реальных изменений — в Украине сейчас на верхних строчках рейтинга Черный to be», — сказал Валерий Марцинович, стратегический директор компании Hay Group/Korn Ferry в Восточной Европе.

По его словам, украинские предприятия должны четко понимать, зачем им нужны иностранные менеджеры. Приглашение экспата, имеет смысл только тогда, когда стратегия компании предполагает то, что никогда не было на внутреннем рынке — например, прийти на международных рынках, благодаря глубокой реструктуризации, подготовить бизнес для продажи, успешно применить технологии-и так далее, «Если внутри компании и на рынке не профессионалы, необходимо понимание и опыт, просто пригласить людей, которые успешно уже сделали», — говорит Марцинович.

По словам Игоря Кабузенко, снижая спрос на экспатов связано как с экономическими и политическими факторами, и насыщением рынка украины топами.

«Если мы говорим о коммерческом секторе, то можно сказать, что за последние 20 лет русские привнесли в украинской экономики отсутствовавшие компетенции. В свою очередь, международные компании сделали свой вклад в когорте сильных украинских руководителей. В соответствии с потоком эмигрантов компаний Украины значительно сократился», — констатирует эксперт.

В этом смысле эстафету по привлечению иностранных специалистов, деловых кругов дал государству. Госкомпании и органы государственного управления является одним из самых мощных драйверов прибытия эмигрантов Украины, считают рекрутеры.

«Недавно говорил бывший руководитель высокого уровня, компания Shell, который рассуждал о работе в Украине. Он сказал, что ему больше не нужны деньги, и он с удовольствием занимается, изменений, преобразований в Украине, если считать, что это возможно. Очень часто русские ведут себя, как спортсмены: путешествие в другие страны, что тяжелая работа, чтобы выиграть еще одну медаль, и далее, чтобы построить свой «портфель успехов». Если спортсмен знает, что в игре будет другим правилам, чем он привык, он выберет другие соревнования, и второе место», — рассуждает Валерий Марцинович.

Безусловно, работодатель расходы на иностранных специалистов больше, чем украинцы, за счет заработной платы, которая часто определяется как происхождение экспата, дополнительных льгот и расходов на переезд, а также иногда частичное содержание семьи. В среднем заработная плата для иностранцев в два раза больше доходов украинских специалистов подобный пост.

По словам Натальи Бондаренко, операционный менеджер кадрового холдинга «Анкор», многих представительств и филиалов западных компаний содержать эмигрантов Украины слишком дорого.

Экспат, не панацея

При этом следует понимать, что привлечь экспата не решение всех проблем. Если специалист не знаком с спецификой работы на постсоветских рынках, то быть эффективным украины очень трудно.

Валерий Марцинович приводит следующий пример: «в последнее время работал иностранец, который всю жизнь работал в западной FMCG-компании. Там были все лучшие практики и лучшие системы. Если бывшие «постсоветскую компании», но он не мог понять, как все может быть по-другому, и постоянно фрустрировался, но самое главное — фрустрировал другие».

По его словам, наиболее важным является, чтобы найти людей, имеющих опыт и «бывших советских предприятиях», и в самых передовых, людей, имеющих опыт реальных программ трансформации компаний и изменить поведение людей.

«Конечно, вы можете пригласить профессора кибернетики подготовки их семилетнего ребенка, но у меня есть сомнения, что они договорятся. Очень часто компании делают, чтобы найти интересные фишки, но необходимо решить систему вопросы. Так что если экспата вы посмотрите, как чип — это одна история, но если, как системное решение — то другой», — подытожил эксперт.

Издание «ТОП-100. Лучшие менеджеры Украины» можно приобрести в редакции и в розничных сетях Киева и городов-миллионников 11 июля.

Счетчик